Jeudi dernier, je me suis rendue à Paris pour assister à une conférence « CreativeDay », organisée par Benjamin Chaminade et son cabinet de conseil Trendemic.
Cette conférence, unique en son genre avait pour thème Comment intégrer la créativité dans sa culture d’entreprise pour faire émerger des idées innovantes et profitables qui assureront la compétitivité et pérennité des entreprises?
Tout un programme !
Tout au long de la journée, des intervenants de qualités nous ont transmis leur expériences et conseils à travers des témoignages et des ateliers.
Cette journée m’a permis de rencontrer et d’échanger avec des spécialistes du sujet et de me conforter dans l’idée qu’aujourd’hui il faut penser autrement.
Arrêter de faire comme on faisait avant. Ne pas avoir peur de casser ce que l’on a fait. Trouver de nouvelles idées. Se réinventer. Innover. A tous les niveaux de l’entreprise.
Le monde a changé, les gens ont changé, leurs envies et attentes du monde professionnel aussi.
OK mais comment adapter l’entreprise face à ces changements pour rester performants?
Voici quelques pistes pour commencer et voir comment au sein de votre entreprise / association / organisation vous pouvez faire bouger les choses pour stimuler la créativité et gagner en performance.
L’intelligence collective est supérieure en misant sur des talents individuels.
Commencez par cous demander si vous avez vous les bonnes personnes au bon endroit sur les bonnes missions dans votre organisation?
Pour en être sur il faut regarder le talent des gens, leur richesses humaine et non pas uniquement leur expérience ou leur diplôme. Le talent est différent des compétences. Il touche à la personne et non plus au salarié : qu’a-t-il comme hobby? que fait-il comme sport? qu’aime-t-il faire quand il est chez lui?
Une fois les talents identifiés au sein de votre équipe, vous pouvez mieux organiser votre entreprise et valoriser les personnes en leur faisant faire des choses qu’ils aiment et pour lesquelles ils sont excellents. Vous verrez qu’ils se donneront à fond et feront tout pour que cela marche !
On apprend des autres et on partage une vision en utilisant les talents de chacun.
Je suis intimement convaincue qu’on ne fait bien que ce qu’on aime, et cela nous permet d’accepter plus facilement les 20% du travail qui nous plaisent moins mais sont obligatoires.
Impliquez vos collaborateurs
Avez vous déjà demandé à vos salariés ce qu’ils pensaient de l’organisation? Si ils avaient des idées d’améliorations? Des idées de nouveaux produits?
Car qui mieux que ceux qui sont sur le terrain, sont en mesure de vous donner des idées d’améliorations, de développement et même d’innovations?
Je vous entends déjà me dire : « Oui mais si on donne la parole aux gens, ça devient vite le bazar ». Je vous réponds que si Renault, Orange ou encore BNP Paribas ont réussi, pourquoi pas vous?
Il suffit de structurer ces temps d’échanges, créer des espaces de conversations, capitaliser sur les cerveaux que vous avez au sein de votre organisation et d’en tirer le meilleur. Il en ressortira des pépites ! (auxquelles vous n’auriez peut être jamais pensées)
Nous à La Colloc, c’est ce que nous avons fait : prendre le talent de chacun, réunir nos singularités pour être plus fort, partager, écouter, échanger.
Toutefois, ce n’est pas une démarche facile car elle implique du changement (ça vous fait peur?), une remise en question de l’existant et aussi pour un chef d’entreprise d’accepter qu’un salarié puisse avoir une meilleure idée que lui.
Ne soyons pas naïfs, quand un grand groupe comme Orange ou Renault parle de donner la parole aux salariés, ce n’est pas dans une démarche altruiste. C’est avant tout pour innover et pour être plus performant (et être performant implique la notion de « gagner plus d’argent »)
Après tout, si tout le monde y gagne, pourquoi ne pas essayer?
Vous pourrez retrouver les conférences en ligne sur le site http://www.creative-day.com/
#Sabrina