Toute entreprise a déjà subi des transitions, qu’il s’agisse d’évolutions organisationnelles, culturelles, sociales, environnementales ou technologiques. Ces changement nécessitent un réel embarquement des collaborateurs et un plan d’action pour faire de la conduite du changement une réussite.
Le succès d’une transformation repose avant tout sur l’embarquement et l’engagement des collaborateurs. Plutôt que de les cantonner à un rôle d’exécutants, il est crucial de les impliquer activement, en faisant d’eux les acteurs clés de la conduite du changement.
Une transition réussie passe avant tout par une vision partagée, une appropriation progressive des nouvelles dynamiques et la co-construction de solutions adaptées à l’entreprise et à ses équipes.
Les enseignements clés de l’atelier sur l’embarquement des collaborateurs et la conduite du changement
Pauline Pallec a mené l’atelier “Embarquer vos collaborateurs“. Son objectif ? Présenter cette notion de conduite du changement, d’embarquement, ces avantages et ces freins afin d’établir une stratégie et des actions concrètes par phase de projet. L’objectif est de structurer pour faciliter cette transition, en associant inspiration, réflexion collective et actions concrètes.
Un levier essentiel de la conduite du changement : la communication
Une communication claire et structurée permet d’apporter du sens au changement. Lorsque les objectifs et les enjeux ne sont pas expliqués, les collaborateurs peuvent se sentir perdus et ne pas percevoir l’intérêt de la transformation. De même, le manque de compréhension sur les nouvelles attentes ou compétences peut renforcer les craintes et freiner l’adhésion.
Modifier ses habitudes demande un effort significatif. Chaque individu réagit différemment, et sans un dialogue ouvert et continu, l’accompagnement peut sembler insuffisant.
Le changement ne doit pas être imposé, mais construit ensemble.
En mettant la communication au cœur du processus, en créant des espaces d’écoute et de co-construction, l’entreprise transforme le changement en une opportunité partagée, où chaque collaborateur devient acteur de la transition.
Comment embarquer ses collaborateurs et réussir sa conduite du changement ?
- Préparer le terrain : Identifier les enjeux, définir une vision claire et anticiper les résistances pour poser des bases solides avant le changement. Le cadre doit être clairement définir, où va-t-on ? quel est l’objectif ?
- Mobiliser et communiquer : Sensibiliser les équipes, expliquer les objectifs et instaurer un dialogue ouvert pour générer de l’adhésion dès le début. Il y aura des réfractaires, il faut les écouter et prendre en compte leur retour.
- Impliquer et mesurer : Encourager la participation active, accompagner les collaborateurs dans l’adaptation et évaluer l’impact en temps réel pour ajuster si nécessaire.
- Pérenniser & valoriser : Consolider les nouvelles pratiques, reconnaître les efforts et capitaliser sur les réussites pour ancrer durablement le changement.
- Former les équipes aux nouvelles pratiques, enjeux et méthodes
Pour aller plus loin :
- Podcast Ping ! (tous) #49 Réconcilier profits et impacts avec Emery Jacquillat, CEO de la Camif
- Pour vous accompagner dans toutes les étapes de votre projet 😉: https://agence.la-colloc.co/
- Pour cartographier vos parties prenantes
📷 Claire Guidicelli